Целевая аудитория
руководители, топ-менеджеры медицинских учреждений различных форм собственности.

Программа
Чтобы совершенствоваться, человек должен сосредоточиться не на том, что дается ему легко, а на том, что получается плохо.

Постулат 1: Идеальных управленцев не бывает.

Постулат 2: Идеальная команда состоит из неидеальных взаимодополняющих лидеров.

Менеджмент в медицине:
Что такое управление, что такое менеджмент и их специфика в медицине.
4 основные функции менеджмента – такие разные и такие необходимые.
5 стилей неправильного менеджмента.

Типажи необходимых лидеров:
лидер – стратег, предприниматель,
лидер – создатель, производитель,
лидер - контролер, администратор,
лидер – объединитель, интегратор.

Синергия укомплектованной команды:
Как определить типажи уже имеющихся топ-менеджеров.
Как подобрать необходимых лидеров.
Как научить взаимодействовать людей с разнообразными управленческими и личностными стилями;
Как обучать и развивать сложившуюся команду.

Обучение и развитие лидеров:
основные рабочие процессы ;
методы администрирования;
умение ставить цели, работать в условиях неопределенности и рисковать;
навыки работы вместе с другими людьми и разрешения неизбежных конфликтов.

Рабочие конфликты:
Через противоречия к единству.
Прогрессивность неизбежного рабочего конфликта.
Создание атмосферы для успешной команды.
Развитие стратегии эффективной коммуникации с носителями иных стилей.
Развитие стратегии эффективной коммуникации на собраниях.


Ждем Ваших заявок centeruspeh@list.ru

С уважением, Каретникова Анна - координатор тренинговых программ, консалтинговая компания "Окрыляем успехом" 050-496-00-93